4)凡利用徽章在外做不正当之事者，将视情节轻重予以处罚 。
5)不按公司或店铺要求穿工作服者，首次给予口头警告，情节严重者给予书面警告 。从上面的说法可以知道，楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚 。希望提问者能理清头绪，明确目标，找准日常经营管理过程中的问题，从而对症下药 。只分析表达式中提出的问题 。
第一，如何计算成本和利润 。
1.首先，现金要合理分配和管理，也就是日常周转管理 。日常周转管理一定要亲力亲为，不然导购可能会偷偷吃一部分 。如果你是固定价格销售，或者用电脑发货，那么这个问题可以忽略 。
2 。良好的库存管理:开服装店会有很多库存，占用大量资金 。尽量清查清楚，建立存货台账 。一定要定期清理库存 。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”管理软件，会更方便 。每天卖什么样的货，卖的数量和金额，每一项都有记录，然后可以随时查看报表，包括进货统计，销售统计，现金统计，库存统计 。销售柜台、现金结算、银行汇款、欠款、押金、退货、折扣、优惠等信息 。应在上面注明 。让店长记住《库存销售统计表》，以便月底与你核对 。
3.自己再做一个费用账，包括日常生活费用，房租费用，工人工资，税费费用，以及其他可能的费用 。在月底，使用你的总业务-采购成本-费用和库存来获得你的收入数据 。
第二，工资问题
这是对这个具体问题的具体分析 。每个店的员工工资水平都不一样 。一般模式是底薪提成 。店家可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平，然后制定出我们店的员工工资制度 。
第三，最低利润 。
每个服装店都应该制定一个利润目标 。利润目标是指服装店在未来通过销售和管理要达到的最优控制目标 。至于楼主提出的问题，没有关于服装店的数据可以参考，真的不知道怎么分析 。
1.首先确定购销价格 。服装店最大的成本是服装，让个人决定服装的售价 。
2.其次，确定租金价格 。第二大成本
3.受雇员工的工资 。第三大成本
4.其他费用，如装修、货架等 。、以及每次购买的费用等 。
有句话说的好，如果能把问题表达清楚，那么问题就解决了一半 。
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